建筑師的培養(yǎng)，歷來就是一個非常奇葩和復(fù)雜的過程。說他奇葩，是其培養(yǎng)過程難以被完全定性，他既不是完全類似理工科的工程邏輯培養(yǎng)，也不能完全依照社會學(xué)家或藝術(shù)家的思考方式進行工作，所以，這就使得承擔(dān)建筑設(shè)計的建筑師本身需要一個兼顧調(diào)和的思維習(xí)慣。
說他復(fù)雜，是指的是建筑師需要非常多的能力輸出，才能完成一項完整的設(shè)計項目，如藝術(shù)表現(xiàn)的手繪能力，方案建模的空間悟性，項目匯報的邏輯表達等。
這需要培養(yǎng)體系中需要一個全面綜合的培養(yǎng)方式，這種培養(yǎng)方式一般只有校園專業(yè)的課程體系中才有一些體現(xiàn)：一個建筑學(xué)學(xué)生的課程往往是“五花八門”，總感覺一個建筑學(xué)專業(yè)的學(xué)生把十三個學(xué)科門類的知識都學(xué)了。
比如除了理工類基礎(chǔ)課程的高等數(shù)學(xué)，物理等課程以外，還需要學(xué)習(xí)土建學(xué)科中的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，施工工藝，材料造價；社會學(xué)科中的建筑哲學(xué)，史學(xué)；藝術(shù)學(xué)科中的手繪表現(xiàn)，農(nóng)林學(xué)科中的生態(tài)學(xué)和環(huán)境學(xué)等。
這樣看來，也難怪大部分建筑學(xué)專業(yè)的學(xué)生需要學(xué)習(xí)五年才能大學(xué)畢業(yè)了，這在一開始就預(yù)示著建筑師的培養(yǎng)成本從時間和精力上是相對較高的。以上只是說明建筑師培養(yǎng)成本不會低的原因之一。
其實真正的建筑師培養(yǎng)是在職場上的歷練，畢竟在設(shè)計公司或相關(guān)機構(gòu)里做建筑師。從事建筑設(shè)計工作可不像校園里有大把的“給你犯錯的時間”，再加上個人生活質(zhì)量需要改善的現(xiàn)實需求，建筑師的培養(yǎng)是在一個相當(dāng)殘酷的競爭中進行。
這種競爭是使得目前建筑師（主要是現(xiàn)在年齡在25歲至35歲的年輕建筑師）的培養(yǎng)成本越來越高的主要原因。
除了少數(shù)大院有委托項目，建筑師的日子好過點外，大部分的中小公司現(xiàn)在都在經(jīng)歷一個非常寒冷的行業(yè)寒冬。由于目前的市場資源越來越少，政府再也不會像以前那樣的粗放式的賣地了，甲方因此拿地也少，現(xiàn)在很多大甲方都在轉(zhuǎn)型。
甲方怎么轉(zhuǎn)型？基本轉(zhuǎn)型的方向有兩類，一類是減少地產(chǎn)收入在公司利潤收入中的比重，轉(zhuǎn)向非地產(chǎn)行業(yè)的盈利方向，如恒大，另一類是將地產(chǎn)精簡方向，縮小自己的客戶市場，增加市場厚度，如萬科。
但不管怎么樣，市場資源變少是事實，設(shè)計公司肯定要被市場全部洗禮一遍。在一線城市，尤其以上海為例，建筑設(shè)計公司基本都進行了部所合并和人員辭退。
其實，大規(guī)模的人員辭退并非開始就以建筑師開刀，在此之前，除了建筑和結(jié)構(gòu)，其他技術(shù)部分基本都已經(jīng)經(jīng)歷了縮減人員的過程。這就導(dǎo)致了剩下的建筑師需要擁有其他被辭退部門人員的技能，如景觀設(shè)計。另外，現(xiàn)在有的甲方開始需要建筑師擁有強大的設(shè)計決策能力。
什么是決策能力呢？按照一個來自上海某大設(shè)計院的設(shè)計同仁說，就是幫助甲方確定設(shè)計的類型和指標，來達到甲方利益的最大化。
就好像以前甲方希望建筑師做一個圖書館，建筑師只管畫圖畫好就可以了，現(xiàn)在情況則完全不是，有的甲方需要建筑師幫助其確定是建設(shè)什么樣的建筑，能達到項目的經(jīng)濟價值甚至是社會意義。
建筑師的決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力被史無前例的重視。之前在設(shè)計院安靜畫圖的建筑師們貌似再也不能只滿足做安靜的技術(shù)大神了，營銷能力和資源思維也需要培養(yǎng)。
但是，也有另一種觀點。認為經(jīng)歷這場行業(yè)洗禮而留下的建筑師，其與甲方在對話時的地位將得到明顯的平等化，建筑師的建議將被項目甲方作為重要依據(jù)。
與其他很多職業(yè)不同，建筑師是一個吃經(jīng)驗飯的職業(yè)，你可能見過年少成名的天才畫家，也見過年輕就成績斐然的物理學(xué)家，但是對于建筑師而言，天賦不能成為其成功的決定動力。
這就意味著建筑師一定需要培養(yǎng)，沒有培養(yǎng)就成功的建筑師是不存在的。那么一個重要的問題就出來了，那就是建筑師培養(yǎng)到什么階段才算是一名能搬到臺面的建筑師？
這是一個較為主觀的問題，但不管如何，一個合格的建筑師至少需要能直接指導(dǎo)和把控一個實際落地方案的落成。按照這樣的一個標準，現(xiàn)在的年輕建筑師（或是未來要成為建筑師的設(shè)計從業(yè)者）是越來越難達到。建筑師在公司中要從設(shè)計助理爬到設(shè)計師，不僅要靠智商，也要靠情商，不僅靠情商，也要靠機遇。
可是，現(xiàn)在的項目稀缺，對于一些靠競標拿項目的設(shè)計公司來說，沒有太多的項目實踐能分給基層每一個設(shè)計人員去做，設(shè)計人員在做項目的過程中，越來越像盲人摸象，缺少大局觀的磨練和全面能力的把控。
不僅如此，在大設(shè)計院中，部門和設(shè)計組分工精細，導(dǎo)致設(shè)計人員無法在短時間內(nèi)獲得認識整個項目實際運作的過程。在那些設(shè)計院里，會經(jīng)常看到多少人畫了三年樓梯和繪了兩年立面。
另一方面，方案的營銷也不是在辦公室里畫圖就能學(xué)會的，充分的溝通技能也需要大量的實踐，這東西靠情商也靠性格。當(dāng)然這樣就牽涉到一個問題，那些從建筑系經(jīng)過科班訓(xùn)練，看著柯布西耶奈特作品成長的年輕設(shè)計師們。
會面臨著一個身份的重新定位到底是成為世界上拿普利茲克大師級別的偉大建筑師，還是一個先賺錢養(yǎng)家要緊的商業(yè)建筑師？
建筑師們一般內(nèi)心都有著英雄夢想，總是在此糾結(jié)。不過筆者只是想說，那些個性的設(shè)計師，至少大多數(shù)本性也是順應(yīng)市場和商業(yè)的，說到底還是看能力性格和機遇。
在建筑行業(yè)，一般的收入方式就是每月的基本工資和年終的績效獎金（不同公司發(fā)放的方式不同，在此暫忽略）。大頭是績效，以前好的時候，拿幾十萬的大有人在，現(xiàn)在市場差了，大部分的設(shè)計院都受到了影響，減薪扣錢是肯定的了，甚至也有不少設(shè)計院都停薪了，鬧出了欠薪風(fēng)波。
但是，除了被辭退的人，留在崗位的建筑師的工作時間卻沒有相應(yīng)的減少。如此一來時薪便降低了。不少人都認同時薪的衡量作用，那么以此衡量得到的結(jié)果就是建筑師目前真的是一個不太能賺到錢的行業(yè)，每天工作絕對不止8,9個小時，經(jīng)常加班到半夜，賺了錢也沒時間花。
這樣一來，建筑師的時薪其實充滿不確定的，有的時候由于甲方不給按時結(jié)賬，可能過年了一分錢都沒有。來自工薪階層的建筑師在這種工作反饋中無法實現(xiàn)自我的價值認同，將使得成為其放棄崗位工作甚至轉(zhuǎn)行的催化劑，這也間接的推動了建筑師之間的競爭更加激烈。
建筑師行業(yè)的生存困境不僅僅只是建筑師本身的困境，其反映的整個建筑行業(yè)的蕭條和建筑從業(yè)人員的生存困境?？墒牵羁傄斑M，陽光也終會照進現(xiàn)實，對于有建筑夢想的年輕建筑師來說，我相信他們的夢也許依然會實現(xiàn)。
